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Im Rahmen der Begleitung von Veränderungsprozessen gewinnt Coaching immer mehr an Bedeutung. Die wachsende Szene der Coachs ist gespickt mit schillernden Persönlichkeiten, deren berufliche Herkunft verschiedener nicht sein könnte.

Unzweifelhaft handelt es sich beim Coaching um einen zeitlich begrenzten, ziel- und ressourcenorientierten Beratungsprozess zur individuellen Unterstützung von Menschen im beruflichen Alltag. Im Coaching begegnen sich zwei gleichberechtigte Partner, der Coach als Betreuer und die zu coachende Person. Der Coach ist ein diskreter Berater.

Die Gespräche zwischen ihm und dem Betreuten müssen absolut vertraulich bleiben. Der Coach dient dem Gecoachten als Gesprächs und Reflexionspartner. Er gibt ein begründetes und ungeschöntes Feedback, das lösungsorientierte Anregungen und ein kritisches Umfeld beinhaltet. Wichtig ist, dass er seinem Gegenüber keine direkten oder vorgefertigten Lösungen vorgibt, sondern dessen Problem- und Konfliktlösungskompetenzen stärkt.

Die Fähigkeiten des Coachs liegen zuallererst in seiner Person begründet. Die nachhaltige Wirkung des Coachings ist von seiner intellektuellen Flexibilität und Offenheit, seiner Erfahrung, Ausstrahlung und Eloquenz abhängig. Neben einer fundierten Ausbildung ist die, in der Praxis erprobte, interdisziplinäre Qualifikation wesentlicher Bestandteil seiner Ressourcen. Der Coach braucht Wissen und Erfahrung in den seinen Klienten tangierenden Bereichen, in der Arbeit mit Unternehmen sollte er unternehmerisches Denken, betriebswirtschaftliche Kenntnisse, Wissen um Märkte und deren Bedingungen verfügen.

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